企业高层管理者精神激励新思路对企业高层管理者激励的创新是当前企业家理论研究的一项重要内容，逐渐得到企业界和理论界的重视。然而，目前对企业高层管理者激励中存在的问题也不容忽视，这就是过分重视物质激励，而忽视精神激励；在精神激励方面过多从个人荣誉的角度，而忽视个体内在的需要，因而精神激励也难以起到应有的作用。本文试图以新的视角来关注企业高层管理者的激励问题，即从个体内在需要以及人性的角度来阐述如何对高层管理者进行精神激励。一、物质激励的弊端和现行精神激励中存在的问题质激励是当今许多企业常用的、主要的、甚至是惟一的激励手段。应该说，在一定时期、一定程度上，这种激励手段是有效的。但随着社会的发展，人的需要层次的提升，这种激励手段的弊端逐渐显现出来。首先，单纯的物质激励会涣散人心，使人失去对理想和事业的追求。厦华电子总经理郭则理曾说过：”一直到不久前，我们还认为，外资企业的高薪是导致国有企业人才外流的重要因素。2004年底，厦华给企业的中层干部调工资，有的干部调得很高，但是这样做的效果并不好，问题反而更大，引起干部心理上更大的不平衡。”其次，物质激励
