2014年，国资委的高层领导分别在不同的场合表达出“要对中央企业采用长期激励机制”的观点。在国企改制的关键一年里，如何对企业高管人员实施激励成为各地政府及国企集团最关注的问题之一。北京新华信管理顾问有限公司在多年实践的基础上，对国企改制过程中的高管激励机制开展研究，得到以下四个结论： 国有企业实施高管激励机制，受到国资委的支持，但同时受到国家政策各方面的*； 定向购股权方案是比较适合国有企业的高管激励机制； 定向购股权方案中，激励对象可以通过四种手段获得购股资金； 定向购股权方案充分考虑到国资委现有政策，具有较强的可操作性。“矛”与“盾” 国企高管激励机制的实施，一方面受到国资委的支持；另一方面却受到国家相关规定的约束。“矛”和“盾”的交锋，让激励机制在国企内缓步前行。 2003年年末，国资委出台了中央企业负责人经营业绩考核暂行办法，国资委下属中央企业负责人实施年薪制。这一制度的实施，推动了国企高管人员薪酬激励工作的开展。但是，年薪制的考核
