人力资源管理的激励模式一个好的企业，必定有一整套行之有效的激励模式，通过吸引、激励和留住人才，以达到企业的不断成功和持续发展。而激励模式的创建、实施和维持，则主要通过有效的人力资源管理实践而获得。激励来自于需求。要产生对员工的激励，则首先必须了解员工的需求，知道他的期望，方能据此制订和实施满足员工需求的措施和和行为，从而产生激励的效果。组织对员工的期望，通常有以下方面：1、 员工素质。员工应具有相应的技能、知识和能力，并能按标准完成工作。2、 员工的工作态度。员工对组织的态度应该是积极、主动、认同的。3、 员工承担的工作量。员工的工作量应充足饱满。4、 员工的工作效率。员工的工作是高效率的。5、 员工的行为。员工的行为应能为组织创造价值。同时，员工对组织的期望，则包括以下方面：1、 金钱上的回报。2、 工作保障。3、 晋升的空间。4、 个人的发展机会。5、 良好的工作环境。6、 工作的意义。7、 公司对员工的承诺。8、 公司对员工的肯定和赏识。
