人力资源是第一资源，它是生产经营活动中最具活力的因素，是价值创造的惟一源泉。而企业的核心员工是取得竞争优势的保障，它直接影响着企业的兴衰，资产没有了可以从头再来，而人才流失了就永远找不回，说不定还可能是以后将要面对的强劲对手。因此，在进行对核心员工的薪酬管理与绩效管理时，不能单纯依靠表面目前的绩效而进行单一的物质奖励。在市场竞争愈加激烈的今天，核心员工的流失已成为目前大部分国有企业的突出问题，同样也将企业可能面临的严峻挑战，这足以引发我们对核心员工管理及激励的关注。一、企业核心员工界定 核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。一般来讲,企业80%以上的价值和利润是由最核心的20%员工创造的,这些员工是企业核心能力的根本来源,是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。 从企业创造价值的来源来讲，核心员工大致可分为三类：第一类，具有专业技能的员工。第二类，具有广泛外部关系的员工。第三类，具有管理技能的员工。 二、建立核
