母子公司管控如何激励子公司经营层母公司除了要对子公司进行有效的业绩考核以外，还必须有相应的激励措施，否则只有考核没有激励，只会打消子公司经营的积极性，尤其是对于子公司的经营层，如果没有有效的激励制度，将面临业绩下滑，甚至经营导人才流失等严重问题。激励本身是个系统，包含物质激励和精神激励两大部分，或者说是“经济性报酬”和“非经济性报酬”。（图1：薪酬激励系统）在总部制定对子公司经营层的激励政策时，需要在以下几个重要问题上有充分认识：（1）子公司的发展目标必须满足集团的整体需要和规划，而子公司经营层的行为必须有利于这些目标的实现；（2）子公司经营层倾向于降低集团对自己的业绩标准，并为未完成的业绩寻找客观理由；（3）子公司经营层承担来自集团的业绩压力，需要相当独立地处理不断变化的内外环境的挑战，因此需要相应的调配资源的权力以便作出及时的应变。子公司经营层出于两种考虑，期望增大自己独立决策的权力：一，比总部更了解本公司的实际情况，并且需要对变化作出及时反应来保护公司的利益；二，需要满足更大的工作成就感和权力欲望；（4）子公司经营层自
