如何善用责任激励 我们常常会看到这样的现象，能力相同的人会作出不同的成绩，甚至能力差的人可能比能力缉捕人工作得更好。究其原因，是领导者对下属所施激励策略所致。研究表明：责任激励更能激发人们的工作热情，因为企业的工作目标往往和岗位的责任紧密相联。企业中每一个岗位的责任都是具体的。作为企业经理，在赋予下属责任的时候，一定要说清责任。许多企业经理在这个工作层面上有认识误区，以为下属应该知道责任内容而不去强调，由此既造成了下属责任界限不清，也使授予和接受责任的过程显得轻描淡写，缺乏庄重感，激励效果更是无从谈起了。给予下属责任之后，要有步骤、有目的的检查责任的执行情况，使检查的过程成为再次激励的过程，主要从以下角度对下属进行激励：一是到岗之前要态度，即问下属愿不愿意接受这个责任？对下属而言，表态可以理清思路、提高认识，同时当面表态本身是一种承诺，更是一种誓言。在下属进入岗位之后，企业经理要告之责任检查的日期和检查项目的内容，并如期及时地对下属进行了责任执行情况的检查。同时要把检查的结果及时与责任人沟通，使下属对自己的工作做到心中有数。不论是什么原因，只要下属设有如
