新奥燃气控股有限公司市场开发激励方案1 总则11 目的为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力，促进燃气业务发展，保证燃气集团经营目标的实现，维护新奥燃气的良好形象，建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制，特制定本方案。12 适用范围本方案适用于各燃气公司市场部全体业务人员。燃气公司其他员工所发展的业务可参照执行。2 基本原则根据燃气市场和新奥企业文化的特点，燃气市场业务发展激励应遵循如下原则：21 协作与竞争共存，团队精神与个人业务并重；22 适度激励与稳定发展的原则；23 总额控制原则；24 差异性原则，因各燃气公司发展阶段、价格水平、对燃气的认知程度等均不相同，对业务员的激励程度也因此而异。3 基本办法31业务人员的工资构成为：基本工资+业务奖励基本工资为集团工资制度所规定的基本工资，业务奖励由各燃气公司依据本方案确定。32燃气集团对各燃气公司实行业务奖励总额控制，奖励总额与年度目标、业务发展量和收入、回款率、价格优惠幅度挂钩。33 经理班子成员业务开发计提奖金50%
