員工管理和激勵員工管理和激勵是一個複雜的事情，有時讓管理者摸不着頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經典故事，也許你會從中受到啓發。一、 分工故事 v)6YIq%bS O一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的缰繩，防止大炮發射後因後座力産生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。 2jlV5jB5h)分析 管理的首要工作就是科學分工。隻有每個員工都明确自己的崗位職責，才不會産生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那麽每個員工就是一個個零件，隻有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以
