1、1本科毕业论文文献综述财务管理存货管理对企业绩效的影响研究1存货管理概述11存货管理的目的存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等,存货管理指的是对这些物资的管理。万茹（2008）指出存货管理的目的就是获得最经济的定购量；在最适当的时间定购物料；存货量控制在一个适当的范围。简而言之,存货管理的目的是配合生产,以最少的费用维持对生产或客户的服务。刘文旗（2004）也提出了存货决策要达到的主要目标是如何在存货的功能收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益、实现最佳组合。12存货管理的重要性郭燕鹏
2、（2007）分析了存货管理的重要性。对正常运营的企业来说，持有一定数量的存货十分必要。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，在流动资产总额中占有较大比例，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。一般情况下，存货在资产总额中占有较大比重，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是否正确，都直接或者间接的关系到企业财务状况和经营成果是否正确，进而还会影响所得税、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益
3、，因此，企业应当十分重视存货的管理。13存货管理的方法存货管理经过多次的变革，各个时期沉淀了不少的存货管理的方法。通过有效2的存货管理方法，企业可以降低平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终达到提高企业的经济效益目的。李强（2002）认为保持最恰当的存货量的方法,努力降低营运资本,是存货管理的重要内容之一。笔者研究了两种存货管理的方法传统的存货管理方法和现代存货管理方法。其中传统的存货管理方法分为（1）归口分级管理，（2）定额控制，（3）挂签控制。现代存货管理方法包括（1）ABC分类控制法，（2）零存货与即时性管理，（3）经济批量规划。马金花，徐东梅（2004）通过对JIT存
4、货管理与传统存货管理的对比分析，突出了JIT系统下存货管理的优点，并提出企业运用JIT系统进行存货管理应具备的内外部条件。笔者相信，随着竞争环境的日益激烈，我国企业管理水平的不断提高，现代物流技术的逐步发展与应用，JIT这一现代存货管理理念一定会为我国企业所采纳，为企业核心竞争力的提高服务。王小波（2007）针对存货管理提出了一些相关意见，他还指出实现存货管理的基本目标，关键在于确定一个最佳的存货数量，对存货数量加以控制。对于何以控制，笔者提出了可以利用一些被证明有效的存货管理方法，如存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制等。李红仙（2008）阐述了存货管理在企业管理中的重要地位
5、,分析了传统手工处理下存货管理的弊病和把计算机用于企业存货管理的优势,论述了企业存货管理信息系统的内容,针对存货管理软件设计的不足和网络的安全问题提出了相应的解决方法。胡琼（2009）列举了供应商管理库存模式，该模式VENDOMANAGEDINVENTORY，VMI是一种库存决策代理模式，通过建立制造和分销两种资源计划信息系统和供需协调机制等管理方法，由上游组织对下游组织进行库存管理和控制，即由实力雄厚的供应商管理分销商或批发商的库存，使双方的库存水平和成本最低，提高库存周转率和客服水平。刘雅琴2010通过对我国存货管理现状的分析，指出存货不正常的原因是我国企业对存货管理不重视，观念落后，缺乏
6、全面质量管理思想，没有进行全方位、全过程的科学管理。并列举了传统的存货管理方法有ABC分类控制法，归口分级法和定额控制。针对传统存货管理方法的一些不足之处，提出了一种新的存货全面管理的方法PDCA循环法。2存货管理的变革西方国家自工业化开始，一直都在理论方面和实践方面探索合适的存货管理模3式。形成了传统的存货管理理论和现代的存货管理理念。狄金萍，朱晓丽（2009）指出1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”（JUSTINTIME,简称JIT）。JIT技术是存货管理的第一次革命。在日本JIT技术又称为“看板”管理，这一管理大大降低了原材料的库存，提高
7、了企业的运作效率，增加了企业的利润。王巧云，杨丽（2008）指出70年代，仍然是日本丰田公司率先对生产过程进行改革，运用精密机床以及计算机等技术使得工厂的产品生产准备时间从原先的几小时缩短到几分钟，使在制品和间接费用等随之减少，劳动率也提高了一倍左右。数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用是存货管理的第二次革命。BALKHIZT2004指出90年代信息技术和互联网技术兴起之后，通过信息技术在企业中的运用如ERP等，可以使企业的生产计划与市场销售信息充分共享提供了可能，利用信息技术平台，企业管理层可以实时掌握了解整个企业的库存管理情况。而通过互联网技术可以了解整个市场相关信息
8、，企业对市场预测较以前更准确可靠。信息技术和互联网技术兴起是存货管理的第三次革命。存货管理经历了三次历史性变革，但还是无法消除整条产业链上的库存，针对这一顽症，王岩（2004）提出了供应链管理应运而生，并成功通过了理论界和实践界的双向考验，促进了存货管理的第四次变革。3存货管理存在的问题及影响31存货管理存在的问题谢梦影（2009）主要研究了存货内部控制不健全而使大量资金流出企业、存货管理方法不科学和企业存货的核算计量方面不够准确。其中企业存货资金从采购存储发出三个阶段分别指出问题。存货的采购阶段。许多企业的存货制度安排是仓储部门负责采购与保管,财务部门进行核算。仓库保管员同时承担了材料的采购
9、、验收与保管,缺乏权限的相互制约；部分企业缺乏严格的原材料采购及定价机制。这些都容易导致违规交易的产生。存货的存储阶段。存货本身就是企业的资本，很多企业由于存货的大量囤积,导致企业的大量流动资金被冻结,无法动用。存货的发出阶段。传统的存货管理方法仅仅依靠企业内部的物流资源,对第三方物流明显利用不足。蒲晗钰（2009）浅析了企业存货管理存在的问题，提出了5个不足指出（1）存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。（2）存货管理制度不够完善。（3）存货的核算计量方面不够准确。（4）存货管理实现电算化管理的程度不高。（5）4非正常存货储备挤占了正常的存货储备量孙晓霞2010以实际案例为出发点，分析指出了存
10、货管理存在的问题1存货的真实记录不准确。（2）企业对于存货的管理方法较死板，储量不当造成积压。（3）企业存货分类不规范、不灵活。（4）企业存货内部管理控制混乱。（5）管理人员的素质以及执行能力未到达理想水平。32存货管理对企业绩效的影响存货在企业日常的经营活动中起着重要作用，存货管理在不同的行业有着不同的方法。以商品零售业为例，国内外多年的研究表明，存货管理对企业绩效有着直接影响。MARVINBLIEBERMAN家电制造企业总库存和产成品库存周转率随企业规模的增大而加快研究还发现总库存周转率与企业向前五名供应商采购比例负相关,与前五名销售商销售比例显著正相关原材料库存周转率与前五名供应商采购比
11、例负相关。徐志平,姚明安2008以我国制造业上市公司19982004年的经营数据为依据,实证分析了库存管理对企业绩效的影响。结果表明,存货和企业绩效呈倒U型,说明不是存货最少的公司能够获得最好的绩效,而是持有最优存货量的企业才能获得最好的绩效,这为我国企业选择存货持有量提供了参考。黄亚峰2009以19972006年国内制造业258家上市公司为样本，采用PANELDATA分析方法对库存水平的变动趋势及其影响因素进行了实证研究。结果得出了不是库存最少的公司就能够获得最好的绩效的，而是持有最优库存水平的企业才能获得最好的绩效。5本人是以零售业为例展开研究的。许艺真（2008）在论文指出如何对存货进行
12、有效的管理成为困扰内资连锁超市管理者的首要问题。更早的时候张晶（2007）通过对连锁零售业的经营特点，适时存货管理模式的适用条件以及对具体案例的分析，在论文中提出了适时存货管理模式仍然是我国连锁零售业库存管理模式改进方向的观点。当前,供应链管理已成为国内外学术研究的一个热点。RAMNARASIMHAN和SOOWOOKKIM（2002）通过比较供应链整合和多样化对绩效的主要影响和交互影响，说明了供应链整合战略改变了产品多样化和绩效之间的关系，而且供应链整合战略和多样化战略的协调使用对企业绩效产生显著影响。LISUHONG等人2005采用结构方程模型对供应链管理实施的量表进行效度分析，构建了测定供
13、应链管理实施的六个因子的指标体系，六个因子覆盖了供应链的上链战略供应商伙伴、中链精益系统和延迟技术和下链客户关系，而信息流贯穿整条链信息共享质量和水平。张翠华、杨佰强（2006）首先论述了供应链关系及其影响因素,分析了供应链关系对企业绩效的影响,并提出了用协调管理和协同管理的管理模式来处理两者之间的关系,以使企业取得更好运作绩效。齐晶（2007）以连锁零售业为研究对象，以供应链理论和交易成本理论为基础，在国内外有关战略采购和企业绩效文献研究的基础上，对战略采购与企业绩效之间的关系进行全面系统的研究。WINGSCHOW，CHRISTIANNMADU，CHUHUAKUEI，MINHLU，CHINH
14、OLIN，HOJUNGTSENG2008以来自美国和台湾企业的数据资料，使用SEM，对供应链管理的组成部分与组织绩效的关系进行了研究和检验，发现了影响组织绩效的供应链管理的主要组成部分。4存货管理研究的展望在对大量研究文献的阅读基础上，我认为存货管理方法选择的正确与否是企业健康持续发展的前提基础，只有选择正确的存货管理方法，才会给企业带来效率与效能上的变化，还会因此形成企业的核心竞争优势，从而使企业发展壮大。我国企业存货管理问题主要是由于企业内部的原因造成，例如企业内部控制制度不健全和相关人员专业素质的缺乏等。要达到企业绩效的提高，企业必须认识到存货管理的重要性，了解存货管理相关的信息，将存货
15、管理的理念灌输给每一个员工，强调企业全员参与存货管理，为存货的管理创造良好的氛围。目前研究库存对企业绩效的影响的文献较少。存货管理对企业绩效的影响因素一般有企业的存货量，产品周转率和原材料周转率等。有研究结果表明,存货和企6业绩效呈倒U型,说明不是存货最少的公司能够获得最好的绩效,而是持有最优存货量的企业才能获得最好的绩效,我将选择一家零售行业企业为例，通过具体的数据分析，希望在此基础上得出相关影响结论。7参考文献1万茹对存货管理的几点认识J管理天地，2008（08）2刘文旗企业存货决策研究D南充西南石油学院，20043郭燕鹏浅析存货管理的重要性J商业文化2008（07）4李强存货管理方法浅议
16、J经济师，2002055马金花，徐东梅JIT存货管理与传统存货管理的对比分析J物流技术，2004（07）6王小波存货管理J企业管理，2007（02）7李红仙存货管理方法之我见J科技情报开发与经济，2008238胡琼企业存货管理研究D合肥安徽农业大学，200910狄金萍，朱晓丽JIT存货管理系统在我国应用与发展的几点思考J2009211王巧云，杨丽E即环境下采购业务的核算与管理J财会月刊，2008712BALKHIZT，BENKHEROUFLONANINVENTORYMODELFORDETERIORATINGITEMSWITHSTOCKDEPENDENTANDTIMEVARYINGDEMANDJ
17、COMPUTERSANDOPERATIONSRESEARCH，2004，31222324013王岩存货管理的第四次变革供应链管理J物流科技，2004（108）14谢梦影存货管理存在的问题及对策浅析J经营管理者，2009（21）15蒲晗钰企业存货管理存在的问题及对策分析J管理创新，2009（06）16孙晓霞关于企业存货管理方法问题的探讨J科技情报开发与经济，2010（32）17MAEVINBLIEBERMANLIEVENDEMEESTERINVENTORYREDUCTIONANDPRODUCTIVEGROWTH,LINKAGESINTHEJAPANESEAUTOMOTIVEINDUSTRYJ,M
18、ANAGEMENTSCIENCE,199918黄亚峰，赵泉午供应链库存管理与企业绩效的实证研究基于沪深家电制造业上市公司的面板数据分析J汕头大学学报，20080319徐志平,姚明安库存管理与企业绩效分析以我国制造业上市公司的实证分析为例J汕头大学学报,20082420黄亚峰国内制造业库存管理的实证研究D汕头汕头大学，200921许艺真对内资连锁超市存货管理的思考J商业会计，2008（12）22张晶我国连锁零售业库存管理模式研究兼论适时存货管理在连锁零售业的运用D成都西南财经大学，200723RAMNARASIMHAN,SOOWOOKKIMEFFECTOFSUPPLYCHAININTEGRATI
19、ONONTHERELATIONSHIPBETWEENDIVERSIFICATIONANDPERFORMANCEEVIDENCEFROMJAPANESEANDKORREANFIRMSJJOURNALOFOPERATIONSMANAGEMENT,200224SUHONGLI，SUBBARAO，S，RAGUNATHAN，TS，ETA1DEVELOPMENTANDVALIDATIONOFMEASUREMENTINSTRUMENTFORSTUDYINGSUPPLYCHAINMANAGEMENTPRACTICESJJOURNALOF8OPERATIONSMANAGEMENT，2005，2325张翠华，杨佰强供应链关系及其对企业绩效的影响分析J工业技术经济，20060726齐晶连锁零售业战略采购对企业绩效影响的实证研究D长沙湖南大学，200727WINGSCHOW，CHRISTIANNMADU，CHUHUAKUEI，MINHLU，CHINHOLIN，HOJUNGTSENGSUPPLYCHAINMANAGEMENTINTHEUSANDTAIWANANEMPIRICALSTUDYJTHEINTERNATIONALJOURNALOFMANAGEMENTSCIENCE，2008，365
