搞好施工企业成本分析，提高管理水平（一）项目管理-浅谈施工企业工程项目责任成本管理1、按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本预算体系1） 围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制2） 合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本实处2、加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落实到1） 加强项目资金使用环节中的管理1. 财务部门对资金使用环节的控制。2. 物资设备部对资金使用过程中的管理。3. 施工技术管理。2）加强施工各环节的成本控制3、加强工程项目责任成本管理工作的途径1）改革成本管理机构和管理职能2）建立健全成本管理的基础工作3） 逐步健全内控制度，加强项目部内部管理（二）施工企业质量成本核算与分析1、质量成本的基本概念2、质量成本理论模型3、质量成本核算原则4、质量成本统计核算方法5、质量成本分析（三）加强施工企业成本管理的思路1. 投标工作。2. 中标后的责任分解。3. 项目责任成本的管理。4. 加强施工现场管理。5. 施工中期的成本检查。
