薪资福利制度1 总 则 1.1 为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。1.2 薪资的制定原则。1.2.1 激励性 在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。1.2.2 竞争性 体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。1.2.3 经济性 以公司的实际承受能力为依据。1.2.4 可比性 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。1.2.5 合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。1.2.6 针对性 不同种类的员工采用不同的薪资形式。1.3 公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。 1.4 本制度适用于总监级（以下）的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。2 薪资结构2.1 薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。
