*工贸公司经理职责权限与考核制度一、*工贸公司经理职责权限与考核制度：（一）、职权：经总经理授权1.经总经理授权全面负责公司日常行政管理工作，领导财务部、经营部、生产技术部、机动安全部、综合办公室，切实解决企业管理中存在的问题。2.审核分管部门的工作计划、管理制度、人员配置方案。3.审批技术文件、质量记录，审批除人事、财务外的管理文件。4.指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，所分管部门人员的提名、任免、奖惩。（二）、职责1.经总经理授权全面负责公司的管理工作，定期召开会议，保证各项计划指标的实现；2.全面负责贯彻执行上级有关方针政策，负责制定年度经营计划并组织实施，参与公司中短期发展规划的制定。3.负责公司管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进、检查、指导和考核等工作。4.组织制（修）定公司各种管理文件并监督执行。5.负责组织协调生产、经营、办公及后勤工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。6.完成总经理交办的其它工作。（三）、工作考评考核制度：
