绩效管理制度华建集团绩效管理制度第一章 总则第一条 目的华建集团绩效管理体系是基于集团战略目标实现的结果导向型绩效管理体系，是以集团经营战略和年度经营目标为指导，以MBO(目标管理)为中心，通过对员工的绩效、行为等方面的考核，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、培训与发展等的依据。其主要目的是：1. 落实并促进达成组织目标；1) 通过MBO(目标管理)层层分解集团年度经营目标，实现组织目标同员工个人目标相互协调一致；2) 传递绩效责任与压力；3) 及时发现问题并纠正绩效偏差，改进绩效，促进员工发展。2. 促进领导风格变化，加强员工与管理者的沟通；3. 规范集团的管理，提供人力资源任用、分配、奖惩、培训与发展客观依据。第二条 宗旨使绩效管理成为1. 集团战略与目标发展驱动力；2. 提高管理者职业素质的有力杠杆；3. 提高员工工作能力和执行能力的管理工具；4. 增强企业竞争力实践手段。第三条 适用范围本制度适用于华建集团的所有部门和正式员工（含试用、见习以及外聘）。临时工可参照本制度执行，具体办法由人事
