精品绩效考核方案.doc

目录总则第一章 各部门负责人月度考核办法第二章 商厦各部门各岗位月度考核办法第三章 物业各部门各岗位月度考核办法总则一、考评目的根据公司发展目标及商业地产运营理念，为充分调动员工主动性和积极性，引导经营管理行为，提高公司经营绩效和竞争力，现结合华宇集团绩效考核制度制定本办法。二、指导思想1运用关键绩效指标考核模式，强调商业地产经营理念下的投资收益，重视综合管理水平和服务水平的不断提升。2.实行工资+月度绩效奖金+年终绩效奖金薪酬模式，绩效奖金与经营成果挂钩考核发放，鼓励员工完成绩效目标，提升公司整体经营绩效和持续发展能力。三、考核原则1导向性原则：考核指标围绕战略目标设定，引导员工经营管理行为，在实现短期经营目标的同时，提升单位持续发展能力，促进战略目标实现。2激励性原则：考核指标设定充分考虑各部门的职能和工作重点，强调指标的可操作性和可控性，发挥绩效考核