某公司薪酬管理方案.doc

某公司薪酬管理方案1 薪酬管理与企业成长的关系企业成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略迅速发展阶段刺激创业高额基本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均的基本薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平保持利润与保护市场无发展或衰退阶段着重于成本控制较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平收获利润并向别处投资2盈亏平衡点的粗略估算 （1） 开支部分 1）公司启动费100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为：100520（万元）； 2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则每年房租费用为： 400平方米1元365天=14.6(万元) 3）资本成本,按利率年息2.75%计算,则资本成本为:5000万2.75%137.5（万元） 4）预计人工费用（主要是支付工资部分）：300万元 5）税金以及不可预见支出：30万元 合计约：500