全员业绩考核方案一、 总则第一条 为进一步完善公司薪酬激励与约束机制，引导全体员工紧密围绕公司总体战略目标，积极开展生产经营活动，确保公司年度业绩指标的顺利完成，特制定本办法。第二条 考核的原则1、 坚持公开、公正、客观、真实的原则；2、 坚持能级管理、一级考核一级和分层分类考核的原则；3、 坚持突出业绩考核，以定量考核为主，定量考核与定性考核相结合的原则；4、 坚持考核与管理、使用、待遇相统一的原则。第三条 考核范围与公司签订了一年以上劳动合同的员工。1、 高级管理人员是指：公司总经理、副总经理及相当于此职务的员工。2、 中级管理人员是指：公司总经理助理、副总工程师；石化公司机关部室正、副职；所属单位正、副职及相当于此职务的员工。3、 一般管理人员是指：在公司一般管理岗位上工作的员工。4、 专业技术人员是指：在公司专业技术岗位上工作，已被聘任了专业技术职务的员工。5、 操作人员是指：在公司所属单位（部门）操作岗位上工作的员工。二、 业绩合同第四条 业绩合同由发约人（上级授权的特定管理人员）提出，与受约人（被考核的员工）协
