科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制合理设计薪酬制度的主要步骤企业付酬原则与策略的拟定; 职务设计与分析; 职务评价; 薪酬结构设计; 薪酬状况调查和数据收集; 薪酬制度的管理和控制. 薪酬制度制定要考虑的问题1。薪酬的制定是否依据职位分析进行;3 2。薪酬的制定是否与员工的绩效挂钩; 3。薪酬的制定是否与员工能力挂钩; 4。薪酬是否做到公平公正。 薪酬制度的五大原则设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原
