绩效管理方案（一） 总则第一条 目的本方案旨在长期、稳定、统一和规范的推行宏孚集团营销部绩效管理工作。本制度的目的，是以落实到营销部的公司年度经营目标为指导，以营销部职能、职位职责为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的考评，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、培训等的依据。第二条 绩效管理的定义与方案原则绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程，是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理过程由四个部分组成：目标设定、目标实施、绩效考核及奖惩管理。该方案遵循以下原则：1、 公开、公正的原则：指标的选取要各被考核人参与，公平地分配到各职位；考评人的考评要公正，考评方案、考评指标、操作程序、考评结果要公开。2、 有效原则（绩效管理制度应能有效改进部门业绩，提升营销部员工自我能力）3、 实用原则（绩效管理制度应切实可行，易于操作）4、 科学原则（绩效管理制度应科学有据，形成体系）5、 谁负责谁考评、谁执行考评谁的原则第三条 用语的定义（略）（二）绩效管理的基准
