财务部计划审核员绩效工资考评办法一、 绩效工资考评目的1. 由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位员工的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分鼓励先进、鞭策落后、惩罚懒惰。2. 绩效考评实名打分，透明公开。先执行，后申诉（员工向所属部门经理申诉，部门负责人向总经理申诉）。所诉属实、合理，可以更改月度分数，补发绩效工资。二、 绩效工资考评时效根据岗位情况，结合公司整体发展水平，考评办法将适时作出调整，有效考评办法，以公司签发的最新版本为准。三、 绩效工资考评办法1财务程部经理考评(40分)：1.1按规定参加法规或业务学习2分。1.2生产计划单审核、确认，准确率不低于95%10分。1.3每月月末各车间员工计件工资审核，准确率不低于95%10分。1.4与生产车间、工程部下单员做好配合工作，进行计划单跟踪协调，有效提高生产及库管效率8分。1.5相关工程信息资料存放合理，保护完好，标识清楚，调阅方便8分。1.6协助经理完成其他相关工作2分2车间主任（四人）考评（10分/月）：2.1计划单审核相关信息沟通及时，服
