公司部门员工考核方案 考核范围包括：综合管理部、人力资源部、资金管理部、会计核算部、东 升厂财务部、开发部、市场部、销售部、外贸部、销售支持部、物控部、生产 运行部、品保部、审计部、战略投资部所辖员工。分为季度考核和年度考核。 第一条 季度考核 （一）考核指标和考核形式 业绩考核（包括 KPI 和 GS），采用考核表的形式（参见附表 2 业 绩考 核表） （二）考核实施者 部门经理负责组织，人力资源部负责监督。 1. 部门经理负责组织收集本部门考核所需数据、汇总、计算考核结果并 报人力资源部统一备案 2. 部门经理对员工的 GS 指标进行评分(GS 考核指标定义参见中顺纸业集 团有限公司业绩绩效指标体系)。 （三）考核数据 KPI 数据由部门经理组织收集、填写、上报。GS 考核，由部门经理根据被 考核人的日常工作情况评分，不需收集额外的考核数据。 （四）考核结果计算 部门经理负责员工季度 KPI 和 GS 考核得分的计算，并得出员工个人季度业 绩分值。（参见 附表 2 业 绩考核表）。 员工的个人季度业绩分值根据 附表 6 得出季度考核评价等级。参考部门季 度考核评价等级根据 附表 7
