2018年绩效管理方案第一章 目的一、围绕公司战略目标，通过绩效计划、绩效实施与指导、绩效评估与结果应用三大环节，实现对全公司各部门、各类员工工作绩效的客观衡量，及时监督、有效指导、科学奖惩，从而达成公司预算，推动公司发展和员工发展；二、奖优罚劣，有效指导、培养和激励员工，提高员工的工作能力和专业水平，重在改进、提升员工工作绩效；三、促进各级管理者之间、管理者和员工之间的沟通、协调，增强企业的凝聚力，树立较强的团队意识。第二章 原则四、公司绩效与部门绩效、个人绩效相结合；五、涵盖全员，同时区分层级、区分岗位重要性；六、公平、公正、公开；七、绩效评估结果与奖惩挂钩。第三章 时间范围2018年1月1日2018年12月31日第四章 绩效分类与对象八、部门绩效（一）关键部门：1、企业发展总部：拓展部；2、采购总部：采购部、配送中心；3、营运总部：深圳A、深圳B、广州A、广州B、惠州、佛山六区及各门店；4、KA总部：KA渠道、传统渠道西南、华中两区及各门店。绩效内容：KPI达成率（二）非
