公司总部部门及部门经理考核考核范围包括：综合管理部、人力资源部、资金管理部、会计核算部、东升厂财务部、开发部、市场部、销售部、外贸部、销售支持部、物控部、生产运行部、品保部、审计部、战略投资部、东升厂厂长和珠海厂厂长。分为季度考核和年度考核。第一条 季度考核（一） 考核指标和考核形式业绩考核（包括KPI和GS），采用业绩合同的形式（参见附表1 业绩合同），部门经理代表本部门作为受约人。（KPI和GS考核指标参见中顺纸业集团有限公司业绩绩效指标体系）。（二） 考核实施者人力资源部负责组织和监督。具体负责：1. 组织各部门收集、提供考核所需数据。2. 为增加部门之间的协作性，减少信息割裂，人力资源部组织召开季度述职会议，相关上级对其GS指标进行评分（GS考核指标定义参见中顺纸业集团有限公司业绩绩效指标体系）；相关部门经理对其周边绩效指标（部门间的打分具体权重见 表2-2-1-2 总部部门周边绩效考核关系表）进行评分。3. 汇总、计算考核结果并统一备案。（三） 考核数据1. 关键业绩指标的数据由公司财务部及公司相关部门根据考核要求上
