某公司业绩提成奖金制度.doc

1.0目的：激励公司全体员工提高工作效能，充分体现多劳多得，突出一线部门主导作用与二线部门辅助支持作用，以此制度作为公司核心激励方案。2.0制度制定原则：由销售部、电子商务部讨论，运营中心负责整理编制，总经理审批。2.1提成分配原则：将营销中心（不包括市场部）确定为收入来源为一线部门，二线部门为供应中心、运营中心，营销中心、供应中心、运营中心奖金总体分配比例为7：2：1。2.2以下所有奖励均以当月回款金额为提成和奖励基数，以目标任务达成为主要考核标准。3.0总提成比例表回款金额（万元）总点数营销中心供应中心运营中心X15032.10.60.3200X1503.52.450.70.35250X20042.80.80.4300X2504.53.150.90.45350X30053.510.5400X3505.53.851.10.55X40064.2