企业月度业绩考核办法.doc

月度业绩考核第一条 月度考核对象为各级部门部长（正副职）、部门一般职员、操作工人。调动新岗位的员工，试岗期间考核结果视为中，试岗期满参加考核。第二条 月度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。（一） 部门部长表 部门部长考核维度、权重表考核维度月度考核权重考核人任务绩效关键业绩指标70%直接上级月度工作计划(重要任务)管理绩效部门人员管理情况30%部门管理费用预算和成本控制（二） 部门一般职员表 一般职员考核维度、权重表考核维度月度考核权重考核人任务绩效关键业绩指标完成情况80%直接上级月度工作计划(重要任务)态度20%（三） 操作工人操作工人的考核仍按照现有的考核办法执行。第三条 月度考核流程月度考核流程包括以下几个步骤：（一） 启动考核：人力资源管理部在月初启动考核工作。上月的考核评定和下月工作计划确定一起启动。（二） 确定任务绩效目标1. 在月初五日以内（遇节假日、双休日顺延），直接上级根据公司经营计划和