苏华达业绩管理手册.doc

江苏苏华达新材料有限公司业绩管理手册北京外企太和企业管理顾问有限公司2008年8月目 录第一章总则3第二章 业绩管理职责3第三章业绩管理指标体系3第四章 业绩合同的签订3第五章 业绩指导3第六章 业绩评估3第七章 业绩评估结果运用3第八章 特殊情况处理3第九章 业绩管理制度修订3第十章 业绩评估申诉与监督3第十一章 附则3附录1业绩目标体系建立流程图3附录2业绩管理工作流程3附录3 投诉管理流程3附录4 员工申诉表及员工申诉处理记录表3附录5 业绩合同样本3第一章总则第一条 引言为促进江苏苏华达新材料有限公司（以下简称苏华达）经营管理活动的有序进行和价值增值，特制定本管理办法，以进一步提升苏华达的经营管理水平。第二条 适用范围本制度适用于苏华达除公司副总以下所有正式员工。第三条 业绩管理意义1. 苏华达战略目标的分解与落实通过业绩管理体