业绩合同制订流程及样本.doc

业绩合同制订流程 薪酬考核委员会/ 人力资源部 计划财务部 人力资源部 事业部 量化 指标 权重 业绩合同初步样板 合同样板 合同初稿 审核 发起 经营预算 反馈意见 组织协调 签署合同 反馈意见 签订 合同 签订合同 业 绩 评 估 协商签署业绩合同 确定关键业绩指 标的目标值 制定业绩合同样板 董事长/总经理 公司业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 职位： 职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下： 关键业绩指标 权重 单位 年度目标 A % B %效益类 。 。 。 % A % B %营运类 。 。 。 % 组织类 A % A % 事故类 B % 发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 年实际完成数以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按 公司薪酬设计方案给予奖罚。 受约人签名：_