中心管理人员绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为全面了解，评估管理人员工作绩效，发现优秀人才，提高中心工作效率，达到奖优罚劣，保证各项管理工作有序开展，特制定本办法。 第二章 考核范围第二条 凡中心企业服务管理人员均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条 使员工有机会参与中心管理程序，发表自己的意见。 第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章 考核目的第七条 各类考核目的：1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章 考核时间第八条 中心定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。第九
