企业在拓展训练中要解决好的问题之三企业在拓展训练中要解决好“执行”问题执行【用什么样的问题引出此回顾点】为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划受益的1/10？执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机！中国的企业从来不缺少战略，而是缺少执行力！【活动中暴露出的现象】盲阵、电网中出现的执行不到位问题，结合过程中出现的现象说一下【理论提升及案例点评】执行力本来不是中国常用的字，中国人习惯叫贯彻，从上到下全部贯彻，很多人一听到执行力，就说底下执行不好，其实不是，执行力不好要从上开始检讨。首先拿企业案例出来讲，然后跟大家分析和讨论。以三个企业管理大师也就是三个管理者开始这个话题，以此为例说一下企业管理。我们也要从不同的角度看执行力。中国联想总裁柳传志，杰克。韦尔奇，戴尔电脑的麦克。戴尔。
