组织流程建设管理方案为进一步强化、提升企业管理水平，贯彻公司精细化管理思想。使企业管理工作向流程化、规范化方向发展，形成企业基础管理工作的系统资料体系，并充分实现企业管理工作的知识积累，特制定本组织流程建设管理方案。一、核心词汇：流程职能分解定岗职务说明书二、指导思想：在充分调研的基础上，编制公司及各科室主要工作流程图。根据流程图解析、挖掘各科室工作职责，进行科室职能分解，在此基础上对重点、关键职能（20%左右）补充以附助职能确定岗位。最后，汇集工作职责、任职要求、权限、内外关系、关键指标等要素形成职务说明书。力求形成一套完整的系统基础管理资料体系。三、适用范围：各职能处室四、组织流程建设小组：组长：公司主管领导副组长：企划部部长成员：企划部成员五、推行时间：2017年11月1日至2018年8月31日【第一阶段】前期准备（2017.11.12017.11.30）进一步优化、细化方案内容，补充、完善方案实施计划，与具体参与实施的相关人员及各科室人员进行沟通，编制各种需用的文件表单资料。1、方案优化召集企划部相
