督办件落实情况汇报督办件落实情况汇报金源公司督察办正式成立于2011年元月15日，在近两年来的工作中，督察办严格遵守“三抓一加强”发展思路，以跟踪督察落实、严格职责追究、助推公司发展为“抓手”，加大督察力度，确保工作落实，增进了企业发展，具体做法以下：一、督查目标明确具体督察办将公司高管人员、各份子公司班子成员、公司机关部室负责人作为主要督察对象，督察工作重点是公司重大经营决策落实状态、公司经理办公会肯定事项落实状态、公司肯定的各项工作及生产经营活动中各重要环节效力、目标、指标完成状态、公司各级管理人员的岗位履职状态、公司各项规章制度和劳动纪律履行状态、重点项目建设进展状态、安全生产管理及监管状态、负责公司内部各种背纪、背规、背法行动的检查、抽查工作，并按督察条例提来源理意见。为了使目标更加明确，督察办将八大项督察资料进行细化分解，制定出涵盖生产经营、项目建设、安全生产、工作纪律、信访稳定等方面的28项督察资料，根椐工作项目特点每个月定时、不定时深入到各分(子)公司、各生产车间、各矿山坑口、各施工队作业现场等进行督察，使督察工作纵向到底，横向到边，目标明确，不留死角
