业务校长的个人工作总结一学年来，我校以深入实行素质教育为目标，坚持科学管理、求真务实，学校内部管理不断强化。我作为分管束学业务的副校长，以全面落实课程方案，提高课程实行水平为工作重点，以创建高效课堂示范学校和“三好一星”活动为契机，着力推动师资队伍业务素质提高，努力提升教学质量，获得了一定成绩，现总结以下。一、外出培训与校本研究并进，大面积提高教师业务能力我认为，学校教师队伍本身知识丰富，对教学内容理解透彻，教法学法研究到位，平常教学中就可以够游刃有余，也就是说，只有教师的高素质，才有教学的高质量。一学年中，我不失时机地安排教师外出听课学习，参加学科业务培训，骨干教师分别到滨州、博兴、枣庄、寿光、青岛、济南、上海等地听课学习、培训达40余人次，有一百五十余人次到县直小学参加高效课堂展现听评课研讨等业务活动，使全部教师都有外出学习的机会，我们还屡次约请县第一实验小学名师来校听课指点，让教师及时了解教学新信息，学习新教法。校本培训也是提高教师专业水平的有效方式，每学期初，我都结合实际工作状态，分学科安排一学期的校本研修内容，在每周的集体业务学习时间落实。本
