分店管理制度手册.doc

分店管理制度手册前 言一流的品牌需要有一流的员工，要成为同行业中最优秀的品牌,必须通过公司全体同事的长期一致努力。在为这一目标奋斗的过程中，公司将创造无数个让你施展才能的机会，从基层做起扎扎实实。让我们的努力推动公司的发展，让公司的发展成就我们的事业。相信自己！把握机会！欢迎加入 *大家庭！第一章.分店人事管理1、店长管理（1） 分店店长、主管由总部直接任命委派，以总部盖章任命书为准。（2） 分店主管为店长的助手，但同样要求掌握分店的整套工作流程。两者应相互尊重，相互配合，共同切实管理好分店。（3） 分店店长或主管因故离（辞）职，须提前一个月以书面形式预报总部，经总部批准同意，与新任店长办理好一切人、财、物的交接手续，由新任店长在交接单上签字确认（签字交接后发生的问题责任由新店长承担），方可到总部财务部进行工资结算，新店长根据总部财务的工资结算单指令与之结算。分店严禁自行结算。（4） 分店店长、