公司人力资源管理方案.doc

国盾管理实施方案国盾管理实施方案1. 国盾管理的现状与问题分析1.1现状与问题： 1、价值观不统一，没有形成支撑业务发展的企业文化； 2、没有形成有战斗力的团队，无法完成公司目标； 3、各种机制和制度不健全，没有规范； 4、职责不清晰，工作不能协调运作； 5、没有建立“多劳多得”薪资体系； 6、没有建立激励员工的绩效管理体系； 7、员工没有感受到公司目标实现和个人目标的关联，存在撞钟心态。1.2管理的指导思想与原则1、 以实现人岗匹配、各司其职、挖掘潜能、和谐工作为管理的核心目标；2、 以构建“行”的核心价值观的文化体系为核心工作。2. 构建国盾管理体系的关键点2.1 统一价值观 只有统一思想方可保证步调一致；只有步调一致，才能保证实现公司的目标，才能提高企业效益，使企业永葆活力。 2.2 建立核心团队 团队成员之间就共同价值观和某些原则达成共识，明确团队的 目标、价值观及指导方针