读书笔记（自张利华华为研发） 做先驱不要做先烈：“领先一步是先驱,领先三步是先烈”。小公司如何搞研发？切记不能贪大求快。量力而行，先有市场需求，再有产品研发，确保研发出来就立即能转化成销售额，先熟悉一个产品的生态链、供应链，再融入自主研发消化细节，最后再进入创新环节。理想最好，止步于竞争对手。成立专门的部门，时刻追踪最新的技术发展做好产品的短、中、长期规划，展开竞争对手产品信息的收集和分析。企业家的远景、企业运营机制、人才激励机制在企业的发展后劲中起了至关重要的作用。企业家的追求解决了企业的长远发展目标问题；企业内部运营机制解决了短期利益分配问题；具有正向激励政策的人才机制解决了企业发展驱动力问题。在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体。华为基本法第五条 ：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。没有先进的管理就没有先进的研发。1995年华为成立中央研究部开始，华为研发就不断地通过
