员工激励管理办法.doc

一、目的了解员工的思想，增强企业与员工之间的沟通，提升员工的质量意识。二、范围适用于公司全体员工。三、定义无四、职责41 归口管理部门：办公室。42 公司各部门配合办公室进行员工满意度调查，并负责对涉及本部门的项目进行整改。五、流程图审批员工需求激励措施宣传实施员工满意度调查评审六No七、作业内容Who、Where、When、What、How to do、Why八、责权部门/人九、相关文件记录1员工需求71办公室利用与员工交谈、书面征求意见、召开座谈会等方式了解员工对公司的需求信息。汇总上报总经理。办公室2制定激励措施721公司每年底由总经理组织召开生产经营总结会议，根据公司当年的经营目标完成情况及质量目标完成情况结合下一年度的经营计划，针对员工需求制定员工激励措施。激励措施包括但不限于物资奖励、精神奖励。722公司可利用奖惩制度、工资分配方案、提升晋级等方式对员工进行激励，以使员工自觉提高工作能力和业务水平