员工职业生涯管理暂行办法为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，进一步使组织效能最大化，促进员工与企业共同发展，特制定本办法。一、职业生涯规划原则（一）坚持利益整合原则。利益整合是指员工利益与企业利益的整合，正确处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与企业发展的结合点。 （二）坚持公平、公开原则。企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，将及时公开其条件标准，保持高度的透明度。（三）坚持发展创新原则。职业生涯的规划，不仅仅是岗位上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。二、职业发展通道（一）职业生涯规划既包括个人对自己进行的个体生涯规划，也包括企业对员工进行的职业规划管理体系。（二）我矿职业生涯规划以人才梯队建设为核心内容（详见附件毕业生、班组长、人才储备等管理办法），构造管理、技术、技能三类职业发展通道（详见附件专业技术聘任、职业技能鉴定等管理规定），不断完善岗位纵向、横向发展机制，树立逆向流动意识，实现岗位增值计划，从而促进我矿的人力资源管理体系的完善。（三）多阶梯职
