工程技术管理手册.doc

工程技术 管理手册一、岗位职责（一）、工程部经理职责1、协调施工现场总平面图管理，检查督促承包商做好安全文明生产工作。2、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。3、审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见。4、负责现场监理单位施工单位间的协调工作，主持现场定期或不定期的工作例会。5、负责组织现场的质监工作。6、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收。7、核签工程设计变更及技术核定单，交总工程师或副总经理审核。8、核签有关工程进度、质量、费用的签证，交总工程师或副总经理审核。9、负责工程进度的检查监督。10、负责质量事故检查监督。11、审核工程竣工资料。12、定期或不定期向上级提交反映工程动态的有关报告。13、与监理单位沟通、协调。14、对现场施工管理员的组织协调管理。（二）、施工管理员职责 1、结合工程的具体情况，制定标段现场施工管理细则。2、配合监理单位审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。3、