赋能读后感“赋能”是当前的一个很时兴的热词，简单讲就是指赋予他人以能力。从领导者的角度动身，就是相信团队成员，不断锻炼团队能力，完善组织架构，避免“深井式”的发号施令。第一文档网为大家整理的相干的赋能读后感，供大家参考选择。赋能读后感正如书的名字-赋能:打造应对不肯定性的敏捷团队，给团队赋能是应对不肯定性的关键。随着组织环境、竞争环境和技术本身的日趋复杂，组织领导的能见度和控制力正承受着愈来愈大的考验。如果你不能够及时的掌握全面的信息，是不可能做出正确的决策的。而在这类情况下，如果所有的人都要得到你的指令才能够去行动，一方面可能由于你的判断失误而失败，一方面可能由于决策链条太长，贻误战机，总之，不是找死，就是等死。“赋能”是当前的一个很时兴的热词，简单讲就是指赋予他人以能力。从领导者的角度动身，就是相信团队成员，不断锻炼团队能力，完善组织架构，避免“深井式”的发号施令。固然，赋能其实不是简单的放权和放松控制，这其中同享意识是基础。做好信息同享，可让团队中每个人都能够像领导者一样思考，从而做出有益于团队目标的决策和行动。同享意识的构成，依赖于团队
