2020设备管理年终工作总结范文5篇装备管理年终工作总结(一)装备动力部20_年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，装备动力部的全部同志牢牢围绕完玉成公司生产任务的中心目标，认真履行服务、监督、指点、调和的工作职能，确保了全公司的装备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将装备动力部20_年的工作总结以下：一、夯实装备的基础管理，不断提高装备的动态管理1、我公司_厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。装备动力部成立后，陆续制定了机械装备、电气装备、特种装备、运输装备、公共装备、办公装备、炊事装备等台帐、年检卡和装备技术资料等。2、新制定、补充、完善了各种装备的管理制度、操作规程，装备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。装备动力部承当着我公司压力容器质量保证体系中的装备和检验与实验装置、计量质控系统的保障工作。在今年_月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承当的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书。二、加强计划检验的履行力度，保证装备的
