经营目标计划书范文 3篇1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20_年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按_签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商讨后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依托招商大厅或中心活动。可采取更加灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销情势上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以构成自我营销特点。2、公道应用广告情势，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20_年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“_”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，_应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调解理等方面下工夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺少创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐渐完善鼓励机制策划代理公司的置业顾问和公司营销部的营
