某物流公司绩效管理办法.doc

绩 效 考 核 管 理 办 法一、公司对员工考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。德、主要指员工的政治思想、工作作风、社会道德和职业道德水平。能、指从事工作的能力。勤、指员工的积极性和工作表现,包括出勤、纪律、干劲、责任心、主动性等。绩,又称绩效,指员工的工作效率及效果。二、通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通.帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人补苗和公司绩效目标的实现。根据考核结果予以普级、降级与发放奖金。三、员工考核的具体事项如下： （一）、绩效考核工作主要环节见表：绩效规划1.制定工作计划 结果应用7. 薪酬激励8. 学习与发展绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励4.绩效评定含自评和上级评定5.绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈6个人能力发展计划绩效评估（考核） （二）、各环节的具体要求 1、指定工作计划：直接上级在部门