*集团绩效管理流程人力资源部二一九年十月一、 流程概况流程目的1. 建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升。2. 使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具。3. 促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合。流程范围考核适用于除总裁以外的所有在职员工。定义1. PPI：即关键绩效指标（含定性和定量指标，关键性的、可衡量、评价），对其进行的考核为绩效考核。2. BPI：职业行为绩效指标，简称行为绩效指标，反映员工作为职业人其行为与岗位要求、企业文化要求符合状况的绩效。3. 在本流程中，部门工作计划等同于部门负责人的绩效计划，对其考核成绩视同为部门负责人的绩效成绩。流程主导部门人力资源部流程参与部门各部门部门流程中承担职责总裁1. 公司绩效管理最高责任者，负责审定公司的年度经营目标、工作计划与工作重点，审批公司绩效考核结果，并根据考核结果进行奖惩。2. 总裁是所有部门及岗位绩效考核成绩的最终审核确定
