市场部 促销主管(年度考核)表.doc

市场部 岗位：促销主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(45%)业务处理成果保存资料数据的及时性、完备性，符合产品主管的要求15上级主管产品主管促销活动的资料准备，行程安排的合理性10上级主管产品主管相关活动单位配合及时性的协调效果10上级主管渠道主管创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好（910）10上级主管主管的感受/记录能拟订工作方法或提出建议，成效普通（68）满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（05）工作能力(30%)知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（1415）15知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（913）知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（08）计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标55对例行工作有计划完成3缺乏计划性，未达成目标1协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作（