营运中心岗位工作手册.doc

整体思路先理架构后定制度，建全的公司就应该有完善的岗位，员工有限，但可以一人多岗，建立相应岗位的职责，要求员工对所担任的岗位负责。一、组织结构营运部（营运总监）客服部直营组推广部直营组拓展组企划部平面企划产品编辑总经理生产部财务部商品企划仓务部研发部行政部渠道组售前组售后组售前客服售后客服售前客服售后客服文案产品组合摄影产品美工店铺装修品牌推广免费推广付费推广第三方平台拓展分销商拓展订单配送货品入仓退换货检查换货配单商品分析用人理念有才有德 破格使用有才无德 限制使用无才有德 培养使用无才无德 坚决不用二、营运中心前期职责分解：1. 管理协调小组（营运总监）：由公司管理层组成工作小组，总经办直接领导，工作内容包括：战略规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等。2. 产品编辑：负责产品图片拍摄、处理，产品描述编辑，产品上架等。3. 网络零售：承担网上