酒店管理集团绩效考核管理办法一、指导思想 “围绕目标、全员参与、薪酬挂钩、分级考核、促进工作、提升绩效”，酒店管理集团年度目标计划逐级分解到各部门、经营单位及各考核时间段，并将阶段性工作计划目标通过绩效考核与个人经济利益及荣誉等挂钩。二、管理程序1、分级考核管理：考核岗位被考核岗位备 注督察部长酒店管理集团总经理酒店管理集团总经理酒店管理集团副总经理、总经理助理、总监、部长、经营分店执行总经理酒店管理集团职能部门部长所辖职能部门员工分店执行总经理分店部门负责人（主持部门工作的经理、主管等人员）分店部门负责人所辖部门所有员工各部门对所属员工的绩效考核奖惩办法由部门提出方案，经其直接上级领导批准后执行。2、各部门负责人以上被考核岗位人员在25日前将下月酒店管理集团月度绩效计划考核表报考核岗位人员，经审核签字确认后作为下月绩效计划并以此为考核依据；次月3日前将上月酒店管理集团月度绩效计划考核表自查考核结果报考核岗位人员，经考核评分签字确认后作为上月绩效工资发放依据。对员工的绩效考
