浅议企业员工激励个性化原则_人力资源管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 20:12:28摘要 企业员工激励存在的偏差，要求激励走向个性化，激励应与贡献挂钩，激励应与需要联系，激励应与个性符合，激励应与发展一致。激励个性化原则包括激励手段灵活性、激励方法多样化、激励方式弹性化、激励措施具体化、激励效果高效化。 关键词 激励偏差个性化需要 员工激励是企业人力资源管理的核心问题之一，直接影响企业绩效。有关研究表明，如果能充分调动员工的积极性，那么他们的潜力将发挥到80%90%，其中50%60%是激励的作用。科学的激励有利于提升员工的忠诚度，有利于培养员工的敬业精神，有利于激发员工的创造力，有利于营造良性竞争的企业文化氛围。在人力资源管理实践中，由于认识上和操作上的误区，导致激励出现了许多偏差。 首先，激励手段单一化金钱可以在任何时间激励所有的人。人们错误地认为金钱能够
