2008年10月刊 第138期管理兔子与管理骆驼中国企业怎么培养竞争优势，如何与国外的大型企业竞争，不单是企业界日夜思考的问题，管理学术界也是百花齐放，各抒己见。 当前管理界争论较多的：到底中国企业是用管理免子的方法好，还是用管理骆驼的方法合适。在我们看来，其实这两种方式各有利弊，单一分析那一种好坏是没有意义的。深刻领悟中国管理哲学的企业家自然会对此问题做到游刃有余。 用战略的眼光来思考问题，用战术的办法来解决问题！ 用管理兔子的方法求生存，用管理骆驼的方法求发展！ 那不就是鱼与熊掌兼得了吗? 为什么一定要用非此即彼的方式来解决问题呢？ 对多数中国企业来说，入世可能摆在他们面前的现实问题是怎么生存的问题，而不是如何与跨国企业竞争的问题，所以一味强调跨国企业与中国企业之间的差距是没有什么实际意义的，那只能是少数中国真正称得上大型企业的事情。 因此兔子的灵活与生存的哲理更具有普遍性。 但任何事物都不是绝对的。如果骆驼要跑起来，相信兔子也未必是赢家！ 所以一味强调灵活，为生存而生存的策
