如何管理你的学校读后感范文稿拜读了托尼布什的如何管理你的学校这部书，我觉得，我们应该灵活运用正式模式、同僚模式、政治模式、主观模式、模糊模式、文化模式这六种模式管理自己的学校，才能使学校成为一所有影响的学校。结合本人实际，我认为作为一个乡镇中学的校长，必须正确认识自己的使命，充分发挥自己的聪明才智，设法改善学校的办学条件，使学校的硬软件设施得到提升，从而能更好地为农村教育发展服务。根据自己多年来的学校管理经历和借鉴他人的成功经验，我认为应从以下几个方面去做：一、坚持以人为本。校长应立足发挥每一个教师的特长，搭建展示平台，使每一位教师人尽其才，促进学校发展。在这方面，校长要做到有“两心”：一是要有诚心。我经常和班子成员及教师谈心，互相沟通，以诚恳的态度，充分肯定他们的长处和优点，也推心置腹地实事求是的指出他们不足，他们也愿意把自己的心里话向我敞开。这样，日积月累，增进了相互间的了解，实现了共勉，工作中的配合也会更加默契。二是要有关心。校长要关心教师生活，想他们所想。每个教师都有着极强的事业心和责任感，每个人都想在教育教学工作中有所成就，这种事业和责任感无
