办公室主任关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1质量体系建设做好本部门质量管理工作,配合公司做好内审、外审。事业部总经理直接评分;范围:0-100分经营办2服务满意度本部门职工地满意程度同上根据本部门职工调查3规范管理通过各项制度的制定和实施,使管理规范化同上4文档管理保证公文的及时处理和有序管理同上部门相关纪录5办事效率同上根据本部门职工调查6考勤管理同上7资产管理同上经营办8安全管理同上经营办、行政部9机房管理同上10五项费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1)预算值,得100分2)每超过预算值5,减10分,超过30,不得分3)每低于预算值5,加10分,最高140分4)其余按线性关系计算财务部报表
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