忠诚狗完胜业绩狼最近在一个人力资源的专业网站看到一封总经理的离职信，这是一个从外企出来的职业经理人，写给私人企业老板的最终进言，肺腑之情溢于文字之中。这家私人企业集团通过猎头公司.最近在一个人力资源的专业网站看到一封总经理的离职信，这是一个从外企出来的职业经理人，写给私人企业老板的最终进言，肺腑之情溢于文字之中。这家私人企业集团通过猎头公司，找到这位职业经理人，（再次证明猎头公司只是为自己的单子服务），老板与职业经理人是同乡，因此，相谈甚欢，但职业经理人经过三周的企业调研，也就是人们常说的“做功课”之后，觉得企业非自己想去的，并且也可能无法掌控局面，于是拒绝了。这时，老板亲自驱车上门，表示：决心变革、要把权力完全下放、可以大胆放手地去干等等，还带来了全体管理人员的“军令状”，表示要服从管理，听任调遣，甚至辞退，老板表示如果经理人不同意加盟，还要三顾茅庐。在这种情况下上任的职业经理人，只工作了半年，把公司业绩做到历史最佳状况后，干不下去了。他把自己失败的原因归纳为：1、老板虽然有变革的决心，但他真正想变革的是下面的人，对于企业所
